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巴統Salo's home真實住客評鑑&超殺特惠





商品網址:



商品訊息功能:

商品訊息描述:



關於Salo's home









簡介











Set 200 metres from Batumi Archeological Museum in Batumi, this apartment features free WiFi and a balcony. The air-conditioned unit is 600 metres from Holy Mother Virgins Nativity Cathedral.

There is a dining area and a kitchen equipped豐原專業多益補習班推薦 with oven. A flat-screen TV with cable channels and DVD player is offered. There is a private bathroom with a bath or shower.

Dolphinarium is 700 metres from Salo's home, while Europe Square is 800 metres from the property. The nearest airport is Batumi International Airport, 5 km from Salo's home.





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服務設施摘要













Amenities









  • Wi-Fi 







  • 急救箱 







  • 滅火器 







  • 一氧化碳偵測器 







  • 洗衣機 







  • 煙霧偵測器 







  • 可吸菸 







  • 書桌/工作空間 







  • 電風扇







  • 可攜帶寵物 







  • 浴巾







  • 寢具用品







  • 衣櫃 







  • 烘衣機 







  • 網路 







  • 吹風機 







  • 專用入口 







  • 廚具







  • 咖啡或茶 







  • 第四台







  • 廚房 







  • 泳池 







  • 廁所備品



  • 大園外籍英文家教




  • 熨斗 







  • 空調







  • 陽台/露台板橋全民英檢補習班老師









  • 室內壁爐 







  • 暖氣





















預訂與入住須知【必讀】















  • 【提醒您】加床規定依房型而異,請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。















實用入住資訊













入住與退房時間













最早可辦理入住的時間: 12:00













最遲可辦理入住的時間: 13:00













最早可辦理退房的時間: 14:00













最遲可辦理退房的時間: 15:00













商品訊息簡述:





2016年是全球化的災難年,英國脫歐及川普當選給了全球化當頭一棒,讓跨國企業陷入了進退維谷的窘境。但全球化2.0正在形成。所謂2.0,是另一個經濟全球化的機遇,全球化2.0必須講求效率、注重公平,讓不同國家、不同階層、不同人群共用經濟全球化的好處。如果全球化1.0是物理性的,是大企業獲利,小企業遭殃的結局,那全球化2.0就是屬於小企業、初創企業、個人和消費者的全球化。在全球化2.0時代,人才爭奪戰將更加激烈。同時,經營成本、保護主義和跨文化運營將是全球化2.0勝出的三大關鍵。這三大關鍵也是黃金時代下是各國的機遇,更是企業的最大挑戰。台灣並非沒有機會,台灣企業並非沒有突出者,台積電、鴻海早已是全球化2.0時代的急先鋒,但台灣真正最大的挑戰,還是虎視眈眈的海峽對岸以及自己以管窺天的狹隘思維。



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台灣觀點

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如果問全球最聰明的人在哪裡?過去我們會回答Google、Facebook或是Apple,但是現在越來越多的答案是大陸。今年以來,川普的移民政策和工作禁令讓正在發展東方矽谷的大陸科技公司比以往任何時候更有能力在全球搜羅人才。上周在San Francisco舉行的GDC遊戲開發者大會上,來自大陸的騰訊在會場上打出了巨大的廣告:騰訊遊戲招募工程師、軟體師,加入我們。BAT三巨頭之一的百度CEO李彥宏日前公開表示:中國迎來了吸引人才的黃金時期。當美國對人才自由流動做出限制時,大陸張開雙手積極擁抱全球頂尖人才。中國政府甚至設立了外國專家事務國家管理部門來起草人才戰略,還在每年召開全球峰會討論如何把最先進的人才吸引到大陸來。招攬全球人才 陸不遺餘力以深圳為例,深圳2015年吸引了超過1200名高精英人才。在人才引進新政中,最大的刺激是優秀人才政策。這一政策對來自24個國家的外國人開放,最高獎勵是一次性補貼近100萬美元或2200平方英尺的10年免費公寓。除了將人才引進國內,大陸企業的另一種做法是在美國設立分公司,並且聘請當地尖端的技術人才。以百度為例,百度在矽谷建立了人工智慧實驗室,就是為了在深度學習和大資料方面招募全球最聰明的人。過去美國幾乎壟斷了所有高科技行業,在近百年的發展中形成了人才高地。但是現在這種趨勢正在發生變化。隨著技術越來越被視作是未來幾十年大國之間的競爭要素和關鍵財富,大陸正在人工智慧、機器自動化等方面迎頭趕上。陸初創企業 目光投向全球如果有一天,美國科技巨頭,比如Apple、Microsoft和Qualcomm等這些公司突然宣布要把全球的研發中心搬到深圳、上海,而不是矽谷或者西雅圖,那麼大陸這些城市的人才將會受益於和全球領導型的技術人才一起工作,把台灣越拋越遠。除了發展自己的人才,大陸還希望打造下一個矽谷。馬化騰在兩會上提議打造以廣東、香港和澳門為輻射的科技灣區。根據諮詢機構的資料,去年前11個月,中國政府的創投和PE在鼓勵科創方面的投資額度高達1.15兆人民幣。更讓我訝異的是一向批評中國不遺餘力的《經濟學人》竟然也在最新一期的商業板塊以「Chinese startups push into foreign markets 中國初創企業積極走向國外市場」來形容大陸人才國際化及初創企業的令人眼睛一亮。該篇文章提到位在深圳的無人機製造商億航(EHang)的創辦人胡華智滿臉得意的表示它們最近廣州展會上用1000架智慧無人機編隊飛行,在空中展示了各種神奇圖案,創下了世界紀錄,並將創建飛行taxi服務,而杜拜已經和它們簽約,在今年夏天會開始啟用這種無人機客運服務。經濟學人把億航這類公司稱作Micro-Multinationals微型跨國公司。過去大陸的企業一般都面對國內市場為主。但是時代正在變化,大陸許多初創企業已開始面向海外,他們中的許多創立者都是曾經在海外學習和工作過,然後陸續回到大陸的所謂海歸人才。掌握人才流向 需有效政策馮小剛賀歲電影中有句經典台詞:21世紀什麼最貴?人才。說得儘管有些直白,卻道出了全球化人才爭奪的真諦。近年來,為吸引海外人才來華,大陸各地都有所謂的百人計畫、千人計畫等激勵政策。然而,與世界上最具人才吸引力的美國相比,大陸的人才數量雖然已經超過美國,但在人才品質、人才產出等方面還遠遠落後。2012年,美國約吸引留學生76.45萬人,其中大陸學生就占了25%。但大陸吸引的留學生僅為30萬人左右。這種巨大差距就是大陸那麼積極打造吸引全球人才戰略的背後思考。在新一輪的國際競爭大潮下,人才競爭已成為核心內容與決定因素。然而,人才競爭的背後更是各國政策的博弈。不能留住人才 台難創奇蹟從世界發展潮流來看,全球化發展分為幾個階段:先是貨物貿易的全球化流動;再是資本的全球化流動;現在則進入人才的全球化流動。在這一階段,國家間的競爭已超越單純的技術和市場競爭,演變成全球範圍的人才資源競爭。縱觀全球,世界各國在人才爭奪戰中各出奇招。美國早已頒布《美國競爭力法案》,提出了面向21世紀的人才競爭力計畫;宥拿大通過《首席研究員計畫》面向全球頂尖研究學者;日本連續制定三期《科學技術基本計畫》,還有《創新25戰略》,提出培養世界頂級研究人員計畫;韓國則確立技術立國戰略,出台《國家戰略領域人才培養計畫》。令人擔憂的是,台灣的學生越來越不想投入基礎科學研究,台灣的出國留學人數越來越少,台灣產官學中的優秀人才,要嘛在對岸高薪或發展機會的吸引下奔赴對岸,要嘛寧願選擇留在在歐美一流大學和科研院所工作,也不願回台灣接受政策不定或是政治民粹的折磨。我覺得台灣只有搶占人才競爭的制高點,才能搶占科技、產業競爭的制高點,否則恐怕連台灣已有的人才都將如大江東去,浪淘盡,一去再也不回頭。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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2016年是全球化的災難年,英國脫歐及川普當選給了全球化當頭一棒,讓跨國企業陷入了進退維谷的窘境。但全球化2.0正在形成。所謂2.0,是另一個經濟全球化的機遇,全球化2.0必須講求效率、注重公平,讓不同國家、不同階層、不同人群共用經濟全球化的好處。如果全球化1.0是物理性的,是大企業獲利,小企業遭殃的結局,那全球化2.0就是屬於小企業、初創企業、個人和消費者的全球化。在全球化2.0時代,人才爭奪戰將更加激烈。同時,經營成本、保護主義和跨文化運營將是全球化2.0勝出的三大關鍵。這三大關鍵也是黃金時代下是各國的機遇,更是企業的最大挑戰。台灣並非沒有機會,台灣企業並非沒有突出者,台積電、鴻海早已是全球化2.0時代的急先鋒,但台灣真正最大的挑戰,還是虎視眈眈的海峽對岸以及自己以管窺天的狹隘思維。



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